2017年我参加了《有效的个人特质领导》课程（简称EPL)培训。这一年也是我变化最大的一年。想一想，有以下几点重要感受：

1、学习
自从大学毕业之后，学习的欲望就在自我忙碌和各种理由中淹没了。  我以为从实践中学习实践更实际。但实际上我错了。这次培训学习让我感受很深，理论基础是见证实践的航标，持续不断的提升过程，一定是从理论到实践再到理论的过程；理论是一种萌发剂、催化剂、诱导剂，开启你尘封已久的思路，引导你走上一条正确的认识问题、思考问题和解决问题的道路。实践是你检验认识、思考的土壤，埋下了理论的种子，在实践的土壤里你才能全面的、健康的成长为一棵大树；想学习什么时间都不晚，重要的不是什么时间学，而是要认识到不断学习不断提升的重要性和意义性，把学习当做一种良性的自觉的行为，让自己像海绵一样不断的在学习中吸收各种营养、丰满羽翼、心智健康；

2、传递
过去我总是把自己做人做事的经验传递给员工，现在看来这种想法不完全正确。我传递给员工的不应该仅仅是我认为正确的理念，而应该是更理性更客观的理念；反过来，我只有努力的提升自己、武装自己、升华自己，才能把更多的东西传递给员工；

3、态度
通过学习我深刻认识到：态度是改变一切、转变一切的基础。不管做人还是做事，有什么样的态度，就会有什么样的过程、有什么样的结果；态度决定了个人目标和组织目标的取向以及层次和深度，决定了个人格局和组织格局的大小及结果。建立正确的个人人生态度不仅是个人生活目标的需要，更是组织目标的需求。也许我们没有那么高的诉求，但平和的人生态度、平衡的人生态度，对我们做好人、做好事都非常重要的。一切改变，从改变态度开始；

4、目标
原来我认为自己是有一个完整的人生目标的。但是学习之后我发现其实我的目标中缺乏具象化的肯定。当我们在目标中有意识的增加具象化肯定的画面时，我们对目标的坚定程度会更顽强，对自信会更肯定。我们会从一开始就憧憬着具象化带来的激动和兴奋，而这种激动和兴奋会一直在我们的身体中激励着我们去努力的实现目标；

5、现实
过去我对员工出现的一些问题不理解、不明白甚至反反复复想不通。学习之后我弄懂了很多道理：
●  不是每个人都有目标、理想，要学会接受现实；
●  不是每个人都能按照自己的理想去努力自觉奋斗，要学会接受残缺；
●  我们的世界里不是只有黑合白，还有更多的颜色，要学会在接受中识别，在识别中接受；
●  要放大员工的优点去肯定，尽量不努力去帮助他们克服缺点，把有限的精力放在更重要的目标上聚集；
●  面对诸多的问题，要学会抓大放小、抓重要放其次，学会在舍弃中获得更有意义的价值的东西；

6、应用
在学习的过程中，我一边自我提升，一边用应用于实践。在过去的几个月里，我应用学习到的理论找所有的部长进行了四轮谈话，从目标到存在问题，再到目标，帮助员工找到主要矛盾的主要方面，建立主要目标整改措施。通过谈话，取得了一定效果的成绩，我自己也在其中更深刻的理解了学习的内容；

7、成果
通过半年多的学习，我基本上达成了我设定的目标：错误率下降10%。在CS10-2018项目上，我应用学到的管理思路，转成管理目标和手段，有效的达成了设定目标，不仅错误率下降11%，还带领中层管理人员梳理了所有的流程，拟定了2018年的重点工作目标；

《有效的个人特质领导》的学习，在我人生价值观上和认知世界观上有了一个质的飞跃，这种变化将引导我走上更健康和更有意义的生活道路！我感谢这次学习，感谢老师的辅导，感谢老师耐心的付出！