唯有开发一个面面俱到的生命轮，你才能保证取得实现你目标所需的进步，有效地领导他人。
——LMI创始人保罗麦尔
我爱我的公司云学堂。
这几年，我和云学堂一起成长，“重承诺、爱创新、聚团队”，致力于帮助企业构建培训服务的生态圈，公司成为“企业培训领域”成长最快的互联网公司，而我也带领着华东区销售团队奋力发展。
我也爱我的团队，作为亲和型的团队领导，我的心态一直非常明确：服务好员工！我有求必应、事必躬亲：带团队手把手地带、苦口婆心地教，新人要我陪着见客户，难题要我帮着解决。每天一大早醒来就投入工作，办公室、路途中，一直到夜深睡觉前还在想着工作。当客户和业务增加，团队和工作扩大，我开始力不从心，总觉得自己越来越忙，而事情越来越多。当领导告诉我，希望2017年我能担任更重要的工作、更大的团队时，我突然发现自己没法承诺——如果说工作还能咬着牙拼，内心深处一直亏欠陪伴孩子的内疚让我不想再这样坚持下去。
这时，我的主管王莎安排我上LMI的EPP课程：“这门课非常好，我和公司很多领导都已经上了，让我发生很大的改变。我希望你能改变视野，看到组织综合发展而不仅是销售业绩；另外，你和团队的时间管理要提升，我有时都不知道什么时间能找到你开会。”
我很好奇、也非常期待，补充道：“我还要找到生活工作平衡。”
就这样，我开始了在LMI的EPP有效个人生产力的学习，遇到周昱Susan教练和一起学习的伙伴。
1. 学习第一课“生产力的本质“时，我就被打开了一道光：
“在正确的时间、按照正确的方式、做正确的事情。”
“既不能借来时间、囤积时间，也不能通过努力工作而赚取更多的时间。”
“审视每天的活动，找出哪些活动本不应该投资那么多的时间，然后决定哪项活动是否应该取消、简化、或者授权给时间价值较低的人去做，而将你的时间用在值得你投入的事情上。”
当我完成“生产力自我评估”表，发现这个表格太震撼了！让我多角度去测评了影响生产力的因素，发现有很多点是自己做得还不好的，也有很多独特的点都从来没有想过。这些好的评估方面，我需要慢慢改善养成习惯！
2. 课堂上的教练过程，让我更敞亮：
Susan教练听我的感悟，问我更多“是什么？”“为什么？”“怎么办？”，带着我发现自己习以为常的行为背后有哪些信念，这些思维模式又怎样地限制了自己的发展。过去，我总认为自己生来如此，没办法改变；其实，这些都是自己的盲点，改变对计划和目标设定、对他人、对外部环境、对实践和程序，以及对自己的态度，就能改变行为。
3. 我开始将这些理念运用起来：
盘点时间：A.哪些时间浪费在去解决本来别人完全是可以自己解决的问题；B.团队成员提成的问题，可以授权他们自己解决；
练习自律：A.设定自己的优先顺序，不让任何干扰或者事件打断你专注的工作；B.开始坚持每日只使用成功手册定目标和计划，其他的本子放弃记录，开始做个人时间记录；C.重要的事情固定时间点留出来；在各时间点怕忘记，设置手机闹铃提醒。
仅仅做了以上两件事，每天我就至少去掉一个小时的低效时间，聚焦到高回报活动上。时间的价值计算，帮助我投入到更多的高价值计划中；我需要经常核对检验自己，知道应该从这些方面进行培养，改变的方向清晰了！
4. 之后的课程和教练，每次都让我如饥似渴地学习、脱胎换骨般改变：
当每天按计划完成所有事情后，内心不再有焦虑和混沌感，这轻松的状态和感觉非常好；
任何长期的困扰都是有方法的，EPP是方法之一，一定要敢于实践，发现自己还能成为“好学生”；
重新审视一下生命的意义；重新排序我的生命轮；加强抗干扰意识；
将工作和生活的时间分开，家庭的时间也是需要安排和规划，提升了生活工作的平衡度
5. 在“授权”时，我遇到了坎儿。Susan的教练让我茅塞顿开：
Susan问我不能很好地授权时，我是怎么想的。我认为自己的领导优势是亲和型、掏心掏肺地服务好员工，每次布置挑战性工作、或者要拒绝他人时，心里总有声音在说：你加重员工负担、打扰他人，多不负责、不是“有爱”。
Susan静静地听了，并没有评价、也没有分析，轻轻点头，又问我怎么看工作对于员工的成长。当我不假思索地说出员工需要在工作中学习和实践、并从中获得成长时，刹那之间，我自己找到了答案：原来挑战性和创造性的工作，对于员工是成长机会，而不是负担和打扰。作为主管，我要总是“手把手牵着”，不可能让员工更独立，而且也限制了他们的发展和激情。
从那之后
我突然觉得授权变得非常轻松和有趣。
首先，我会更冷静地分析什么需要授权，梳理高回报活动，结合目标排列优先顺序；
接着，我会和员工沟通，从员工和组织发展的角度讨论工作的双赢意义。
授权时，事情和人结合，根据人授权何时的事情，根据事情授权合适的人；发现每个人的优点，发挥其长处，给予落地的工作场景或者任务去发挥
以前，我什么都管、带着团队行动，现在，先确定目标、陪伴团队行动。后来还发展了二级团队、师傅带徒弟等方式，让授权人更自由、让被授权人更踏实。更清楚各自的分工，对相互工作职责更加清晰，并且更愿意为团队多分担！
感谢LMI和Susan周昱教练，短短的3个月学习，不仅让我和团队完成了年度的业绩目标，还让我们建立了新的团队和领导梯队，我自己也获得晋升，带领更大的团队、挑战更难的工作、有更多时间陪伴孩子和家人。
