全方位领导人

　　全球企业不断的迎接提高质量与生产力的挑战。剧烈的竞争下，挑战令人畏惧。您如何面对？无数的企业家与企业总裁已经通过 LMI 的协助，在挑战之中屹立不摇，并取得了可衡量的收益。

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全方位领导人^TM

　　在全球的商业不断变化与进步的同时，企业对高效领导的需求也与日俱增。企业要成为一个真正的授权型、创新型企业，它必须有发展领导者的能力。事实上，未来的企业内，每一位成员都是领导。惟有当人们有能力领导自己时，他们才是真正被授权而变为更有创造力与创新力。这说明了每一位员工都需要培养领导力。

　　这个是全方位领导力概念的根基。全方位领导力概念包含了下述的两大原则：

　　第一点：企业如要在21世纪成功，他们必须由内至外的发展领导。

　　第二点：如要有效的发展领导力，必须有一套完善的、综合的全方位领导力发展程序。

　　有太多的企业尝试应用片面的、断断续续的方式发展其领导。他们聚焦于某一部分又或者是领导力的冰山一角，并以为那就是全部。领导力本身非常复杂的。用这种方式来发展领导者就好比希望只练习推杆而能够成为专业的高尔夫球员。顶尖的高尔夫球员是具有全方位的能力——精通开球、近距离击球、沙地击球、劈击、击出旋转球与推杆。他们也必须有足够的信心与精神力来面对竞争中的巨大压力。

　　领导也如是。顶尖的领导——全方位领导必须精通领导力的各个部分。全方位领导概念确认了个人如要成为全方位领导必须要精通以下4个范围：

1. 个人生产力

　　个人生产力是管理自己、管理时间与安排优先顺序，以达到最高效率的一种能力。

2. 个人领导力

　　个人领导力指的是领导自己，从而领导自己生命的能力。大多数人没有好好的掌握着生命，并痛苦的承受结果。个人领导者决定他们想拥有的生活，通过计划与行动达成目标。个人领导力也意味着成为一个“全方位的个人”——成长并发展生命中的六大领域。

3. 激励式领导力

　　激励式领导力是引领与激励他人的能力。一个激励性的领导了解人们才是一切进程与创新的起始，也是在21世纪获得成功的关键。一个激励性的领导能够帮助他人发展并运用更多他们自身的潜力。

4. 策略式领导力

　　策略式领导力是领导整个企业的能力。一个策略性的领导者能够对企业做出定位，发展企业存在的目的，关键的策略，最高效的架构，用适当的人做适当的事，继而拥有最优化的程序使得企业成功。

　　如您所见，全方位的领导概念是一个详尽、完整、全面的领导力发展程序。它能够发展人们成为全方位的领导！当一位企业领导缺乏上述一项或多项的关键特质，我们很难想象在企业中他会是一个有效的高层领导。今时今日，很多领导感到非常的无奈，因为他们没有机会发展这4个领域。好比他们是第一次在重要的高球比赛中站在发球台，而他们却从没有练习过一次的挥杆动作，他们唯一的练习就是推杆。

　　这正是当今领导力发展的问题所在。新的时代来临了，一个全新的领导者发展程序。我们对于全方位领导者的潜力感到非常兴奋。我们期待有一天，多数的企业中都充满了全方位领导。